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2024-04-05 21:22  浏览:1
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      在两道年轮之间,没有篝火,没有烛光,他顺着幽暗的意象掉入了无穷无尽的梦幻

    成群的蛇,它们排列整齐,有恃无恐,疯狂地发起攻击,将你缠绕和吞噬

    他一度绝望,绝望之后是坦然,那些蛇使他麻木,不复蛇似的惊慌

    他想,既然无法躲避,就勇敢迎受吧!哪怕一颗心被咬得千疮百孔

    

      前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论,这在管理者中的确普遍存在,人大老师在谈到这个问题时也说,“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气,靠训斥下属是树立不起威信的

    在华为,只有公司总裁有资格发发脾气……”

    我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气,但是在压力太大的情况下,缺乏对自己的控制能力而训斥下属

    智慧地解决矛盾说起来容易,做起来难

    所以任总说对人的管理是最难的管理,而对人的管理中最难把握的平衡矛盾

    既要坚持原则,又要讲究方法,同时还要学会妥协

    平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言,要靠我们去“悟”

    我们大家都有一个修炼的过程

    首先从真心地尊重他人做起,尊重每一位员工,包括在服务部门的基础员工,尊重顾客,尊重供应商和合作者

    要做到这一点,最好把自己的所谓“官职”忘掉

    因为我们都是不合格的管理者,这个官职是“虚”的

    忘掉“官职”,脾气自然会小一些,避免官大压人

    同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力,学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾,共创一个内和外顺的发展环境

    

     14、前世的尘,今世的风,所以才牵手

    

     往日不只一次写过对于雨的笔墨

    

    不过,优美的实物老是不持久,这鹊桥也如贼星普遍片刻即逝

    一群发端本领极强的儿童们想观察夜空的神秘,所以,星斗散落,鹊桥无光

    她们还不领会,繁星之以是时髦,即是由于它高悬于天涯,令民心有向往,你一旦将它握在手中,便遗失了开初那种神奇感

    

    

    

    

    

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